GESTIÓN ESCOLAR DEMOCRÁTICA: Una construcción contextualizada en escuelas municipales de la ciudad de Pelotas, RS, Brasil
Publicado 2012-01-01
Palabras clave
- gestión escolar,
- democracia,
- políticas educativas,
- participación de la comunidad,
- Brasil
- school management,
- democracy,
- educational policies,
- community participation ...Más
Resumen
Resumen:
Este trabajo analiza la democratización de la gestión de políticas educacionales que
la Secretaría Municipal de Educación de Pelotas puso en marcha desde 2001. Con
una metodología cualitativa, basada en grupos de discusión y estudios de caso, se
investigaron los modelos y las prácticas de gestión en las escuelas públicas munici-
pales de Pelotas, Estado de Rio Grande do Sul, Brasil. Se consideraron los aspectos
administrativos, pedagógicos y fi nancieros de dichas políticas discutidos en tres casos,
representados por tres escuelas, cuyos modelos de gestión fueron predominantes en la
red. La escuela a presentó un real avance democrático con la participación de toda la
comunidad escolar; la b siguió con su modelo de gestión tradicional, viviendo apenas
una democracia formal, con una participación limitada de la comunidad, mientras que
en la c no se obtuvieron los resultados esperados en términos de gestión democrática.
Abstract:
This article analyzes the democratization of managing educational policies that
the Municipal Secretary of Education in Pelotas implemented in 2001. With a
qualitative methodology based on discussion groups and case studies, research
was carried out on the management practices and models in the municipal public
schools of Pelotas, in the state of Rio Grande do Sul, Brazil. The administrative,
pedagogical, and financial aspects of these policies were considered in three cases,
represented by three schools with predominant management models. School A
presented real democratic progress with the participation of the entire school
community; school B continued with its model of traditional management,
showing only formal democracy with limited community participation, while
school C did not obtain the expected results in terms of democratic management.